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贵州盘州:多措并举全面推进医共体建设

抓好四个建设,多举措周全推进医共体建设。进一步提升基层医疗服务能力,让广大群众享受到更为便捷、优质的医疗服务。抓好四个建设,多举措周全推进医共体建设,进一步提升基层医疗服务能力,让广大群众享受到更为便捷、优质的医疗服务。

  
  紧盯一个目标,引领医共体建设。盘州市委、市政府高度注意医共体建设工作,党政首要领导率队进行实地调研,多次听取医共体工作情况汇报,确定了医共体建设的目标:到2019年底前,周全提升基层医疗机构服务能力,基本解决群众看病远、看病难的问题。有关责任部门紧紧围绕医共体建设目标要求,细化并明确权限和职能,市乡形成合力,共同做好医共体建设工作,有力保障了医共体建设工作的顺利开展。

  形成了党政首要领导重点抓、分管领导主体抓、责任部门具体抓的责任机制。
  推动医共体运行。一是与陷阱建设相结合。

  在市委陷阱部的指导下,找寻组建医共体联合党委试点。盘州市人民医院党委与医共体内的7个乡镇党委组建医共体联合党委,牵头医院党委书记为联合党委会召集人,乡镇党委书记为成员,建立共商共议制度。涉及乡镇卫生院三重一大事项,由卫生院报医共体联合党委,经医共体联合党委会议讨论通过,再由乡镇卫生院按程序陷阱实施。医共体牵头医院党委与各乡(镇、街道)党委建立联席会议制度,定期召开联席会议,增强信息互通、思想沟通,共同商量卫生院发展事宜,及时解决医共体建设中存在的问题。

  医共体联合党委的组建和联席会议制度的建立,强化了医共体牵头医院对医共体卫生院的领导和管理,决策更加科学。二是与实际情况相结合。

  根据县级医院承载能力和乡镇卫生院业务能力,合理组建医共体,确保牵头医院足够隐晦曲折龙头作用。柏果镇卫生院中医业务是弱项,盘州市中医院作为牵头医院,足够隐晦曲折中医优势,与柏果镇卫生院组建中医联盟,派驻中医业务能力强的医务人员,以强带弱,使柏果镇卫生院的中医业务水平得到大幅提升。刘官街道卫生服务中心将人、财、物托管给盘江总医院,由盘江总医院实行人员统一调配、财务统一核算、绩效统一考核、制度统一规范、业务统一标准、药品统一管理。

  通过领办,提升了卫生服务中心的管理能力和业务水平。
  推进医共体发展。一是建立绩效奖励机制。

  准许县级公立医院收支结余的50%作为绩效奖励发放,乡镇(街道)卫生院(卫生服务中心)收支结余的40%作为绩效奖励发放。二是建立医共体绩效考核机制。

  拟定了《盘州市医疗服务共同体绩效考核实施方案》及《实施细则》,考核结果与各医共体总体绩效奖励发放比例、医共体领导班子绩效奖励挂钩,与职工个人绩效工资挂钩,形成考核共同、责任共担、利益共享的医共体。三是建立健康扶贫责任机制。

  由各牵头医院组建健康扶贫医疗业务专班,负责陷阱带领医共体卫生院医务人员开展大病、慢病排查和救治,家庭医生签约服务、村医业务培训等工作,切实做到优质医疗资源下沉,让贫困人口就近享受到优质的医疗服务。
  抓好四个建设,提升医共体实效。一是抓好作风建设。

  各医共体牵头医院选派了27名业务强、医德好的医务人员到医共体卫生院担任院长或第一副院长,下派人员敢抓敢管,强化干部职工教育,卫生院医务人员自动服务、殷勤服务意识得到提升。二是抓好能力建设。

  医共体牵头医院共下派医务人员152名到各医共体卫生院进行现场指导、永远坐诊、培训授课,医共体卫生院派出63名业务骨干到医共体牵头医院进修学习,医共体内形成人才培养的良性循环,提升了乡镇卫生院医务人员的业务和管理能力。三是抓好信息化建设。

  优化了远程会诊系统,实现了各医共体独立进行远程会诊,医共体内检验检测结果互认,提高了信息系统使用频率和效率,避免了不必要的重复检查。四是抓好人才队伍建设。

  2018年,通过人才引进、校园招聘、事业单位招考等方式,县乡医疗机构共招录医疗卫生人员123名,为医共体建设持续深入开展提供了基础撑持。